Plafond de verre
Avec en moyenne sept pourcents de femmes dans les conseils d'administration des grandes entreprises belges, notre pays obtient un mauvais score dans le European Board Women Monitor 2008. Seuls 44 pourcents des grandes entreprises belges ont des femmes dans leur conseil d'administration. A titre comparatif: en Europe, les membres féminins siègent en moyenne dans trois quarts des entreprises. Pour les neuf entreprises belges, il s'agit en tout et pour tout de dix membres féminins sur un total de 142 sièges. La part des femmes dans les conseils d'administration du top 300 européen des entreprises s'élève désormais à 9,7 pourcents, ce qui n'équivaut donc même pas à une femme sur dix.
Souvent, la prise de décision est assimilée à la politique, mais ce concept est beaucoup plus large que cela. En principe, il s’agit de l’ensemble des domaines sociaux dans lesquels on prend des décisions qui ont (peuvent avoir) un impact pour de très nombreuses personnes. Ces décisions sont trop souvent prises par un petit nombre de personnes, par le sommet de la hiérarchie. Malheureusement, cette hiérarchie constitue encore trop souvent un bastion masculin. Les décisions sont donc principalement prises par les hommes.
Les femmes ayant de l’influence sont à première vue beaucoup plus clairsemées. Bien que les femmes fassent de leur mieux, elles semblent toujours se heurter à une barrière difficile à traverser. Le 'plafond de verre' est une métaphore pour cette barrière subtile et presque invisible qui gêne l’accession des femmes aux hautes fonctions et aux fonction de cadres supérieurs.
De très nombreuses études ont déjà été menées pour expliquer l’existence de ce plafond de verre. Ces études ont désigné des obstacles tels que la culture de l’organisation, les préjugés, le capital social,… Au sein de l’organisation, le plafond de verre a pour conséquence la perte du potentiel et du savoir-faire féminins. Ces raisons devraient inciter les organisations et les autorités à développer des solutions visant à permettre aux femmes de remplir des fonctions de haut niveau, tout en conservant l’individualité de chacun et chacune.